Author Archives: admin

Linux Sunucularda SNMP Nasıl Aktif Edilir

LINUX MAKINALARDA SNMP NASIL AKTİF EDİLİR

SNMPD servisi aşağıdaki komut ile yüklenir.
yum install net-snmp net-snmp-utils

Servis yüklendikten sonra,çalıştırmaya başlamak üzere ayarlandığını aşağıdaki gibi doğrulayın.
Makineninizin Operation System(OS) versiyonunu öğrenmek için aşağıdaki komut ile kontrolleri yapabilriisniz.
cat /etc/os-release

– Eğer OS’iniz CentOS 6 ise ;
chkconfig snmpd on
– Eğer OS’iniz CentOS 7 ise;
systemctl enable snmpd

YÜKLENEN SNMP’yi KONFİGÜRE ETMEK İÇİN

Aşağıdaki komutu koşarak apılandırma dosyasını yedeklemeyi unutmayın.
mv /etc/snmp/snmpd.conf /etc/snmp/snmpd.conf.orig

Aşağıdakileri komutu çalıştırarak yeni bir SNMP yapılandırma dosyasını oluşturun.
touch /etc/snmp/snmpd.conf

Bu işlemlerden sonra /etc/snmp/snmpd.conf dosyasına aşağıdaki parametreleri kaydediniz aşağıdaki konfigürasyonda SNMP port için 50161 portu, SNMP community için ise default olarak kullanılan public kullanılmıştır.

###############################################################################
#
# snmpd.conf:
# An example configuration file for configuring the ucd-snmp snmpd agent.
#
###############################################################################
#
# This file is intended to only be as a starting point. Many more
# configuration directives exist than are mentioned in this file. For
# full details, see the snmpd.conf(5) manual page.
#
# All lines beginning with a ‘#’ are comments and are intended for you
# to read. All other lines are configuration commands for the agent.

###############################################################################
# Access Control
###############################################################################

# As shipped, the snmpd demon will only respond to queries on the
# system mib group until this file is replaced or modified for
# security purposes. Examples are shown below about how to increase the
# level of access.

# By far, the most common question I get about the agent is “why won’t
# it work?”, when really it should be “how do I configure the agent to
# allow me to access it?”
#
# By default, the agent responds to the “public” community for read
# only access, if run out of the box without any configuration file in
# place. The following examples show you other ways of configuring
# the agent so that you can change the community names, and give
# yourself write access to the mib tree as well.
#
# For more information, read the FAQ as well as the snmpd.conf(5)
# manual page.

agentAddress udp:50161,udp6:[::1]:50161

####
# First, map the community name “public” into a “security name”

# sec.name source community
com2sec notConfigUser default public

####
# Second, map the security name into a group name:

# groupName securityModel securityName
group notConfigGroup v1 notConfigUser
group notConfigGroup v2c notConfigUser

####
# Third, create a view for us to let the group have rights to:

# Make at least snmpwalk -v 1 localhost -c public system fast again.
# name incl/excl subtree mask(optional)
view systemview included .1.3.6.1.2.1.1
view systemview included .1.3.6.1.2.1.25.1.1

####
# Finally, grant the group read-only access to the systemview view.

# group context sec.model sec.level prefix read write notif
access notConfigGroup “” any noauth exact systemview none none

# —————————————————————————–

# Here is a commented out example configuration that allows less
# restrictive access.

# YOU SHOULD CHANGE THE “COMMUNITY” TOKEN BELOW TO A NEW KEYWORD ONLY
# KNOWN AT YOUR SITE. YOU *MUST* CHANGE THE NETWORK TOKEN BELOW TO
# SOMETHING REFLECTING YOUR LOCAL NETWORK ADDRESS SPACE.

## sec.name source community
#com2sec local localhost COMMUNITY
#com2sec mynetwork NETWORK/24 COMMUNITY

## group.name sec.model sec.name
#group MyRWGroup any local
#group MyROGroup any mynetwork
#
#group MyRWGroup any otherv3user
#…

## incl/excl subtree mask
#view all included .1 80

## -or just the mib2 tree-

#view mib2 included .iso.org.dod.internet.mgmt.mib-2 fc

## context sec.model sec.level prefix read write notif
#access MyROGroup “” any noauth 0 all none none
#access MyRWGroup “” any noauth 0 all all all

###############################################################################
# Sample configuration to make net-snmpd RFC 1213.
# Unfortunately v1 and v2c don’t allow any user based authentification, so
# opening up the default config is not an option from a security point.
#
# WARNING: If you uncomment the following lines you allow write access to your
# snmpd daemon from any source! To avoid this use different names for your
# community or split out the write access to a different community and
# restrict it to your local network.
# Also remember to comment the syslocation and syscontact parameters later as
# otherwise they are still read only (see FAQ for net-snmp).
#

# First, map the community name “public” into a “security name”
# sec.name source community
#com2sec notConfigUser default public

# Second, map the security name into a group name:
# groupName securityModel securityName
#group notConfigGroup v1 notConfigUser
#group notConfigGroup v2c notConfigUser

# Third, create a view for us to let the group have rights to:
# Open up the whole tree for ro, make the RFC 1213 required ones rw.
# name incl/excl subtree mask(optional)
#view roview included .1
#view rwview included system.sysContact
#view rwview included system.sysName
#view rwview included system.sysLocation
#view rwview included interfaces.ifTable.ifEntry.ifAdminStatus
#view rwview included at.atTable.atEntry.atPhysAddress
#view rwview included at.atTable.atEntry.atNetAddress
#view rwview included ip.ipForwarding
#view rwview included ip.ipDefaultTTL
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteDest
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteIfIndex
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMetric1
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMetric2
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMetric3
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMetric4
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteType
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteAge
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMask
#view rwview included ip.ipRouteTable.ipRouteEntry.ipRouteMetric5
#view rwview included ip.ipNetToMediaTable.ipNetToMediaEntry.ipNetToMediaIfIndex
#view rwview included ip.ipNetToMediaTable.ipNetToMediaEntry.ipNetToMediaPhysAddress
#view rwview included ip.ipNetToMediaTable.ipNetToMediaEntry.ipNetToMediaNetAddress
#view rwview included ip.ipNetToMediaTable.ipNetToMediaEntry.ipNetToMediaType
#view rwview included tcp.tcpConnTable.tcpConnEntry.tcpConnState
#view rwview included egp.egpNeighTable.egpNeighEntry.egpNeighEventTrigger
#view rwview included snmp.snmpEnableAuthenTraps

# Finally, grant the group read-only access to the systemview view.
# group context sec.model sec.level prefix read write notif
#access notConfigGroup “” any noauth exact roview rwview none

###############################################################################
# System contact information
#

# It is also possible to set the sysContact and sysLocation system
# variables through the snmpd.conf file:

syslocation Unknown (edit /etc/snmp/snmpd.conf)
syscontact Root (configure /etc/snmp/snmp.local.conf)

# Example output of snmpwalk:
# % snmpwalk -v 1 localhost -c public system
# system.sysDescr.0 = “SunOS name sun4c”
# system.sysObjectID.0 = OID: enterprises.ucdavis.ucdSnmpAgent.sunos4
# system.sysUpTime.0 = Timeticks: (595637548) 68 days, 22:32:55
# system.sysContact.0 = “Me
# system.sysName.0 = “name”
# system.sysLocation.0 = “Right here, right now.”
# system.sysServices.0 = 72

###############################################################################
# Logging
#

# We do not want annoying “Connection from UDP: ” messages in syslog.
# If the following option is commented out, snmpd will print each incoming
# connection, which can be useful for debugging.

dontLogTCPWrappersConnects yes

# —————————————————————————–

###############################################################################
# Process checks.
#
# The following are examples of how to use the agent to check for
# processes running on the host. The syntax looks something like:
#
# proc NAME [MAX=0] [MIN=0]
#
# NAME: the name of the process to check for. It must match
# exactly (ie, http will not find httpd processes).
# MAX: the maximum number allowed to be running. Defaults to 0.
# MIN: the minimum number to be running. Defaults to 0.

#
# Examples (commented out by default):
#

# Make sure mountd is running
#proc mountd

# Make sure there are no more than 4 ntalkds running, but 0 is ok too.
#proc ntalkd 4

# Make sure at least one sendmail, but less than or equal to 10 are running.
#proc sendmail 10 1

# A snmpwalk of the process mib tree would look something like this:
#
# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.2
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prIndex.1 = 1
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prIndex.2 = 2
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prIndex.3 = 3
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prNames.1 = “mountd”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prNames.2 = “ntalkd”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prNames.3 = “sendmail”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMin.1 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMin.2 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMin.3 = 1
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMax.1 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMax.2 = 4
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prMax.3 = 10
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prCount.1 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prCount.2 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prCount.3 = 1
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrorFlag.1 = 1
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrorFlag.2 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrorFlag.3 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrMessage.1 = “No mountd process running.”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrMessage.2 = “”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrMessage.3 = “”
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrFix.1 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrFix.2 = 0
# enterprises.ucdavis.procTable.prEntry.prErrFix.3 = 0
#
# Note that the errorFlag for mountd is set to 1 because one is not
# running (in this case an rpc.mountd is, but thats not good enough),
# and the ErrMessage tells you what’s wrong. The configuration
# imposed in the snmpd.conf file is also shown.
#
# Special Case: When the min and max numbers are both 0, it assumes
# you want a max of infinity and a min of 1.
#


# —————————————————————————–

###############################################################################
# Executables/scripts
#

#
# You can also have programs run by the agent that return a single
# line of output and an exit code. Here are two examples.
#
# exec NAME PROGRAM [ARGS …]
#
# NAME: A generic name. The name must be unique for each exec statement.
# PROGRAM: The program to run. Include the path!
# ARGS: optional arguments to be passed to the program

# a simple hello world

#exec echotest /bin/echo hello world

# Run a shell script containing:
#
# #!/bin/sh
# echo hello world
# echo hi there
# exit 35
#
# Note: this has been specifically commented out to prevent
# accidental security holes due to someone else on your system writing
# a /tmp/shtest before you do. Uncomment to use it.
#
#exec shelltest /bin/sh /tmp/shtest

# Then,
# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.8
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extIndex.1 = 1
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extIndex.2 = 2
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extNames.1 = “echotest”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extNames.2 = “shelltest”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extCommand.1 = “/bin/echo hello world”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extCommand.2 = “/bin/sh /tmp/shtest”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extResult.1 = 0
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extResult.2 = 35
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extOutput.1 = “hello world.”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extOutput.2 = “hello world.”
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extErrFix.1 = 0
# enterprises.ucdavis.extTable.extEntry.extErrFix.2 = 0

# Note that the second line of the /tmp/shtest shell script is cut
# off. Also note that the exit status of 35 was returned.

# —————————————————————————–
###############################################################################
# disk checks
#
# The agent can check the amount of available disk space, and make
# sure it is above a set limit.
# disk PATH [MIN=100000]
#
# PATH: mount path to the disk in question.
# MIN: Disks with space below this value will have the Mib’s errorFlag set.
# Default value = 100000.

# Check the / partition and make sure it contains at least 10 megs.
#disk / 10000

# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.9
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskIndex.1 = 0
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskPath.1 = “/” Hex: 2F
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskDevice.1 = “/dev/dsk/c201d6s0”
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskMinimum.1 = 10000
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskTotal.1 = 837130
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskAvail.1 = 316325
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskUsed.1 = 437092
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskPercent.1 = 58
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskErrorFlag.1 = 0
# enterprises.ucdavis.diskTable.dskEntry.diskErrorMsg.1 = “”

# —————————————————————————–

###############################################################################
# load average checks
#

# load [1MAX=12.0] [5MAX=12.0] [15MAX=12.0]
#
# 1MAX: If the 1 minute load average is above this limit at query
# time, the errorFlag will be set.
# 5MAX: Similar, but for 5 min average.
# 15MAX: Similar, but for 15 min average.

# Check for loads:
#load 12 14 14

# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.10
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveIndex.1 = 1
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveIndex.2 = 2
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveIndex.3 = 3
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveNames.1 = “Load-1”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveNames.2 = “Load-5”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveNames.3 = “Load-15”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveLoad.1 = “0.49” Hex: 30 2E 34 39
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveLoad.2 = “0.31” Hex: 30 2E 33 31
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveLoad.3 = “0.26” Hex: 30 2E 32 36
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveConfig.1 = “12.00”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveConfig.2 = “14.00”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveConfig.3 = “14.00”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrorFlag.1 = 0
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrorFlag.2 = 0
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrorFlag.3 = 0
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrMessage.1 = “”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrMessage.2 = “”
# enterprises.ucdavis.loadTable.laEntry.loadaveErrMessage.3 = “”

# —————————————————————————–

###############################################################################
# Extensible sections.
#

# This alleviates the multiple line output problem found in the
# previous executable mib by placing each mib in its own mib table:

# Run a shell script containing:
#
# #!/bin/sh
# echo hello world
# echo hi there
# exit 35
#
# Note: this has been specifically commented out to prevent
# accidental security holes due to someone else on your system writing
# a /tmp/shtest before you do. Uncomment to use it.
#
# exec .1.3.6.1.4.1.2021.50 shelltest /bin/sh /tmp/shtest

# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.50
# enterprises.ucdavis.50.1.1 = 1
# enterprises.ucdavis.50.2.1 = “shelltest”
# enterprises.ucdavis.50.3.1 = “/bin/sh /tmp/shtest”
# enterprises.ucdavis.50.100.1 = 35
# enterprises.ucdavis.50.101.1 = “hello world.”
# enterprises.ucdavis.50.101.2 = “hi there.”
# enterprises.ucdavis.50.102.1 = 0

# Now the Output has grown to two lines, and we can see the ‘hi
# there.’ output as the second line from our shell script.
#
# Note that you must alter the mib.txt file to be correct if you want
# the .50.* outputs above to change to reasonable text descriptions.
# Other ideas:
#
# exec .1.3.6.1.4.1.2021.51 ps /bin/ps
# exec .1.3.6.1.4.1.2021.52 top /usr/local/bin/top
# exec .1.3.6.1.4.1.2021.53 mailq /usr/bin/mailq
# —————————————————————————–

###############################################################################
# Pass through control.
#

# Usage:
# pass MIBOID EXEC-COMMAND
#
# This will pass total control of the mib underneath the MIBOID
# portion of the mib to the EXEC-COMMAND.
#
# Note: You’ll have to change the path of the passtest script to your
# source directory or install it in the given location.
#
# Example: (see the script for details)
# (commented out here since it requires that you place the
# script in the right location. (its not installed by default))

# pass .1.3.6.1.4.1.2021.255 /bin/sh /usr/local/local/passtest

# % snmpwalk -v 1 localhost -c public .1.3.6.1.4.1.2021.255
# enterprises.ucdavis.255.1 = “life the universe and everything”
# enterprises.ucdavis.255.2.1 = 42
# enterprises.ucdavis.255.2.2 = OID: 42.42.42
# enterprises.ucdavis.255.3 = Timeticks: (363136200) 42 days, 0:42:42
# enterprises.ucdavis.255.4 = IpAddress: 127.0.0.1
# enterprises.ucdavis.255.5 = 42
# enterprises.ucdavis.255.6 = Gauge: 42
#
# % snmpget -v 1 localhost public .1.3.6.1.4.1.2021.255.5
# enterprises.ucdavis.255.5 = 42
#
# % snmpset -v 1 localhost public .1.3.6.1.4.1.2021.255.1 s “New string”
# enterprises.ucdavis.255.1 = “New string”
#

# For specific usage information, see the man/snmpd.conf.5 manual page
# as well as the local/passtest script used in the above example.

###############################################################################
# Further Information
#
# See the snmpd.conf manual page, and the output of “snmpd -H”.

Yapılandırma dosyasını açın ve sonunda çalıştırarak SNMP hizmetini başlatın.
– CentOS 6 için;
service snmpd restart
– CentOS 7 için;
systemctl restart snmpd

Enterprise Release Yönetimi ile “KALİTE”

Daha önce İngilizce olarak yayınladığım ve “HERKESE” yararlı olacağını düşündüğüm bir metottan bahsedeceğim.

Konuya girmeden önce kısa bir giriş yapmak ve sonra neler yapılabileceği sizlerle paylaşmak istiyorum.

İşlerimizde kalite ararız ama kaliteli bir planlama ortaya koyar mıyız?Koymuyor isek nednei; hep acelemiz olmasındandır, herşey acil ve kritiktir. Bu durum doğru iş planı yapmamızı engelliyor ve işlerimizi apar topar müşterilerimiz ile buluşturmamıza neden olan bir durumdur. Bu durum maliyetlerin artmasına ve müşteri memnuniyetinin olmamasına neden olan bir durumdur. Bunun önüne nasıl geçebiliriz, nasıl kaliteli bir sürüm yönetimi yapabiliriz bu konuda bilgiler vereceğim.

Her şeyden önce, Enterprise Sürüm Yönetimini (Enterprise Release Management) açıklayarak başlamak istiyorum. Sürüm yönetimi, bir yazılım kuramanın farklı aşamalarında ve ortamlarda yönetilmesi, planlanması, geliştirilmesi ve kontrol edilmesi sürecidir; En basit tabir bu olabilir ama bunu yönetmek ve kurgulamak bu kadar kolay değildir.

Enterprise Sürüm Yönetimi (ERM), orta-büyük ölçekli bir organizasyonda yapılan iş faaliyetlerini, değişiklikleri disipline eden, onları kontrol altyına almayı amaçlayan ve bunu uygulayan bir stratejidir. Bu yönetimin uygulanması; kültüre, iş süreçlerine organizasyonun büyüklüğü gibi şirketlere özgü durumlara bağlıdır ve her firmaya göre değişiklik gösterebilir.

Sürüm Yönetimi işin kaliteli oluşması adına, işi yönetir, ekipleri koordine eder, bağımlılıkları kontrol altında tutar. İş birimlerini ve Bilgi Teknolojileri ekiplerini (IT) ekiplerini aynı noktaya getirir. Ortak bir kültür oluşturur ve “kaliteli” bir bütünlük sağlar.

Bir bütün halinde “Kaliteli ve Doğru planlama” ancak Sürüm Yönetimi ile mümkündür. Herşeyin daha net ve anlaşılır olması adına sondan başa giderek, neler yapılmalı konusunda kısa bilgiler verelim;

Süreçler genelde (sondan başa doğru) Devreye Alım (Deployment) => Test => Geliştirme(Development) => Analiz şeklindedir.

ÇÖZÜM İÇİN REÇETE

1- Müşteriye ulaştıracağınız ürünler yani canlı sisteme dahil edilecek ürünleri belirleyin/tanımlayın.

2- Belirtilen ürünlerin doğruluğunu kontrol edin.

3- Tüm ürünleri test edin ve başarısız olanları temizleyin.

4- Başarısız olan işlerin ayıklanması sonucunda oluşan ürünü SON KEZ olacak şekilde kontrol edin.

Öncelikle, hızlı ve kaliteli olmayı hedefliyoruz. Müşteriye mahcup olmayalım, maliyetlerimiz artmasın istiyoruz değil mi?

Geriye doğru saralım o zaman; son adımı attığımızı (müşteriye ulaşmadan önceki adım) düşünerek son testlerimizi uygulamalıyız. Bu testler müşteriye ürün ulaştığında hata ile karşılaşmasın, aynı durumları tekrar etmeyeceğimiz şekilde uçtan uca denenmiş senaryolardan oluşan son testler olmalı, kapsam ve kaliteden asla şüphemiz olmasın.

Kaliteye ulaşmak için yazılım test süreçlerini uygulayabiliriz. Blogda hangi test türlerinin olabileceğini inceleyebilirsiniz. Yapınıza uygun olan yöntem uygulanabilir. Bu testlerin nasıl yapılacağı ve nelerin dikkate alınacağına ilişkin ayrıntılar, istenen kaliteyi tam olarak elde edebilmeniz için incelenmelidir.

Müşteriye ürünü ulaştırmadan önce yapacağınız test özel bir durum yok ise uçtan uca test edilmiş ve tüm test senaryolarının kontrol edildiği End to End(E2E) test türü olmalıdır. End to End Test : Bir uygulamanın baştan sona doğru akışının beklendiği gibi davranıp davranmadığını test etmek için kullanılan bir tekniktir. E2E’i gerçekleştirmenin amacı, sistem bağımlılıklarını tanımlamak ve çeşitli sistem bileşenleriyle sistemler arasında veri bütünlüğünün korunmasını sağlamaktır.

Yazımda çok kez dile getirdiğim gibi Sürüm Yönetiminin en iyi plan ile, iş ilişkilerini, ekipleri, işleri planlamak, yönetmek ve yönledirmektir.

Bu süreç Sürüm Yöneticileri tarafından yürütülmelidir ki işleri,ekipleri aynı amaç doğrultusunda koordine edebilsin ve planlayabilsin. Bu önemli bir husustur burada yapılan koordinasyonu orkestra şefine benzetebilirsiniz.

Ekipleri ve işleri yönetirken işlerinde birbiri ile olan ilişkisini asla atlamayınız! İlşkisi olan iş ailelerini aynı tarihte müşteriye ulaştırmak üzere hareket edin. Ürün yapılarınız çok fazla ise işleriniz arasında bağ kurun, bu işin içerdiği kod olabilir, geliştirmenin yazıldığı uygulama olabilir. Aklınıza ne geliyorsa, iş türlerinin yapınıza uygun olacak şekilde yapılandırın ve gruplayın. Buda işleri yönetmek için altın bir anahtardır.Yoksa işleri-ürünleri koordine etmekte zorlanabilirsiniz. Yandaki resim size bu konuda fikir verecektir.

Bu yapılar sınıflandırıldıktan sonra hem ekiplerin hem de ürünlerin müşteri beklentileri doğrultusunda yönetilmesi gerekir.

Bir önceki adımımız olan geliştirme adımında ise; aynı anda geliştirilen ürünlerin müşterilere aynı anda iletileceğinin farkında olunması ve bu kapsamda geliştirmelerin yapılması gerekmektedir. Nelerin aynı anda geliştirileceğinin listesi Sürüm Yöneticileri tarafından belirtilmesi gerekir. Yukarıda belirtilen çizgiler ışığında sondan başa doğru etkileşimler bilinmeli ve işler o kapsamda yapılmalıdır.

Etkileşimleri önceden bilmek kaliteli bir ürün ortaya çıkarmayı güçlendirir. Sorun olabilecek noktaları önceden bilmek ve çözmek maliyetleri düşürür. Yukarıda belirtilen “REÇETE” maliyetleri minimuma indiren listedir.

Analiz aşamalarıda benzer şekilde yapılmalıdır. Gelişmeler, analiz ekiplerinin çıktılarına paralel olarak geliştirilir. Bu nedenle, analiz aşaması son derece önemlidir. Müşteri ihtiyaçlarına göre analiz yapılması için birbirinden etkilenebilecek çalışmalar belirtilmelidir.!!!

KISA BİR ÖZET!!! Şimdiye kadar, başından sonuna kadar yapılması gereken adımları söyledik. Bunların başında müşterilerimizin isteklerinin tek bir listesine sahip olmalıyız. Mesajları ve işleri tek bir noktadan yönetebilmek ve yönlendirebilmek için bu önemli bir kriterdir.

Kaliteli bir yönetimi için, tüm talepleri-gereksinimleri toplanması.
Tüm faaliyetlerin kontrol edilmesi ve başarısız olanların kapsam dışına çıkarılması.
Başarılı olanları seçip yeni bir iş listesinin oluşturulması ve bu seçilenlerin son kontrollerinin yapılması.
Bunları yaparken ekipler ve işler arasındaki etkileşimi hatırlayın (Yukarıdaki orkestra şefini hatırlayın).
Her adımın yazıldığı kadar kısa olmadığını biliyorum. Bu yazı yapacaklarınıza ışık tutması açısından sizlere yardımcı olacaktır. Tabi yapmak isterseniz.

Bu yöntem uygulanmış ve başarılmış bir örnektir. Her işiniz kaliteli ve değerli olsun dileklerimle.

TÜRKİYE’DE İŞSİZLİĞİN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI VE NEDENLERİ

TÜRKİYE’DE İŞSİZLİĞİN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI VE NEDENLERİ
TÜRKİYE’DE İŞSİZLİĞİN BÖLGELERE GÖRE DAĞILIMI VE NEDENLERİ

Orhan YENER
25.12.2016

İÇİNDEKİLER
Giriş 3
İşsizlik Nedir? 3
İşsizlik Oranı Nedir? Nasıl Hesaplanır? 3
İşsizlik Oranı Nasıl Ölçülür? 3
İşsizlik Oranı Hesaplanırken Dikkate Alınan Kriterler 3
İşgücü Araştırmasında Yeni Yöntem 4
TÜRKİYEDE İŞSİZLİK 4
Türkiye’de İşsizliğin Türleri 4
Türkiye’de İşsizliğin Bölgelere Göre Dağılımı 6
İstanbul(TR1) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 8
Marmara(TR2) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 9
Ege(TR3) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 10
Doğu Marmara(TR4) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 11
Batı Anadolu(TR5) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 12
Akdeniz(TR6) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 13
Orta Anadolu(TR7) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 15
Batı Karadeniz(TR8) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 16
Doğu Karadeniz(TR9) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 17
Kuzeydoğu Anadolu(TRA) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 18
Ortadoğu Anadolu (TRB) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 20
Güneydoğu Anadolu(TRC) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri 21
KISALTMALAR 22
KAYNAKÇA 22


Giriş
Bu raporda Türkiye’deki işsizliğin bölgelere göre dağılımını ve nedenlerini bulacaksınız. Günümüzde işsizlik sorunu, çeşitli nedenlere bağlı olarak farklılık göstermekle birlikte önemini sürdürmektedir. Bu raporda işsizliğin bölgelere göre görülen nedenlerinin yanında gizli (görünmeyen) yönlerini de bulacaksınız.
İşsizlik Nedir?
Bir ekonomik toplumda çalışmak istediği halde iş bulamayan yetişkinlerin bulunması durumuna işsizlik denir. İş bulamayan kimselere ise işsiz denir. Ekonomide 15 yaş ve üzerinde olan ve işi olmayan kişiler bu sınıflandırmaya dâhildir.
İşsizlik Oranı Nedir? Nasıl Hesaplanır?
15 – 65 çalışma yaş aralığında olup iş gücüne katılım sağlayamayanların oluşturduğu bir gruptur. İşsizlik oranı da bu kişilerin toplam işgücüne oranıdır.
İşsiz Sayısı
İşsizlik Oranı = ————————– x 100
İşgücü Sayısı
Formülü ile hesaplanır. Yani örnekle açıklayacak olursak;
Bir toplumda 3 Milyon kişi işsiz ise ve toplumda toplam 30 milyon işgücü varsa;
(3 milyon / 30 milyon ) x 100 = 10’dur. Örnekte verilen verilerle işsizlik oranı %10 dur. İşsizlik oranı ekonomide önemli bir veridir ve işsizlik oranın yüksek çıkması ülke ekonomisi için olumsuz bir durum iken, oranın beklenenden düşük çıkması ise o ülke açısından olumlu bir ekonomik durum olarak nitelendirilir.
İşsizlik Oranı Nasıl Ölçülür?
İşsizlik oranı Türkiye’de Türkiye İstatistik Enstitüsü (TÜİK) tarafından gerçekleştirilen anketle ölçülmektedir. İşsizlik oranının belirlendiği anketin hesaplanmasında da Uluslararası Emek Örgütünün (ILO) standart hesaplama yöntemlerinden faydalanılarak yapılmaktadır.
İşsizlik Oranı Hesaplanırken Dikkate Alınan Kriterler
TÜİK’in kullandığı uluslararası standarda göre istihdam edilmeyen, son üç ayda iş aramış olan ve 15 gün içinde bir işte istihdam edilebilecek durumda olan kişiler işsiz olarak sınıflandırılıyor ve oran bu sayıya göre hesaplanıyor. Bu hesaplamaya göre;
• İş bulma ümidi olmadığı için son üç ayda iş aramayı bırakmış olup da iş bulsa çalışacak olanlar
• Mevsimlik işlerde çalıştığı için iş aramayan ama sürekli iş bulsa çalışmaya hazır olanlar
• Ev kadını
• Emekli
• Öğrenci ya da özürlü
• Yaşlı ve hasta olduğu için iş aramayan ama bulsa çalışmaya hazır olanlar
• Diğer nedenlerle iş aramayan ama iş olsa işbaşı yapmaya hazır olanlar dâhil edilmiyor.
İşgücü Araştırmasında Yeni Yöntem
TÜİK işgücü araştırmasında 2014 Şubat dönemiyle birlikte Avrupa Birliği standartlarına tam uyumun sağlanmasına yönelik yeni düzenlemelere geçildiği bildirildi . Yapılan düzenlemelerin, elde edilen göstergelerin önceki seri ile farklılaşmasına yol açtığı ve karşılaştırıla bilirliğini ortadan kaldırdığı aktarılan bültende, bu nedenle haber bülteninde sadece 2014 yıllık sonuçlarına yer verildiği kaydedildi.
TÜRKİYEDE İŞSİZLİK
Yapılan araştırmalar doğrultusunda Türkiye’deki işsizliğin temel nedenleri aşağıdaki gibi belirtilmiştir.
Türkiye’de İşsizliğin Türleri
İşsizliğin farklı nedenleri vardır. Türkiye’de işsizlik genel olarak yapısal-mevsimsel ve doğal işsizlik şeklinde oluşmaktadır. Bunların neler olduğuna ve Türkiye’de nasıl etkili olduklarına aşağıdaki gibi bakabiliriz.
a) Yapısal İşsizlik: Türkiye’de nüfus hızla artmaktadır, bu artış kişi başına geliri ve tasarrufları düşürmektedir. Tasarruf azalışı yatırım ve büyüme hızını azaltmakta, buda istihdam artışını azaltmaktadır. Ayrıca, hızlı nüfus artışı ve şehirleşme, sosyal güvenlik harcamalarını arttırarak devlet bütçesinin kabarmasına, yatırımlara akabilecek kaynakların cari harcamalara kaymasına, enflasyona ve istikrarsızlara neden olarak istihdamı olumsuz etkilemektedir.

Tablo -1: Türkiye’deki Nüfus Artış Grafiği
Bu grafik Türkiye’deki işsizliğin yapısal nedenlerden olduğunun göstergesidir. Türkiye’deki nüfus oranı azalsa da nüfus artışı devam etmektedir, buda yeni istihdam oranlarını azaltmakta ve işsizliği arttırmaktadır.
b) Mevsimlik İşsizlik: Türkiye’de işsizliği doğuran bir diğer neden, tarım sektörünün GSYİH içindeki payının düşmesine rağmen, bu sektörün istihdamdaki payının hala büyük olmasıdır. Tarımın ekonomideki önemi azalırken, nüfusun önemli bir kısmı geçimini tarımla sağlamaya devam etmektedir. Bu sektör, aile işletmelerine dayalı üretim yapan, kadın istihdam eden ve ücretsiz aile işçisi çalıştıran bir istihdam yapısına sahiptir ve büyük ölçüde mevsimlik dalgalanmalardan etkilenir.

Tablo-2: Türkiye’deki İstihdamın Aylara Göre Dağılımı
Yukarıdaki verilerden bu durumun en gerçekçi resmi görülmektedir. Türkiye’de yaz aylarında başlayan mevsimlik işçi trendi grafiğe yansımış Mayıs-Haziran-Temmuz-Ağustos Eylül ve Ekim aylarındaki mevsimlik işçi istihdamı diğer aylarda tarım sektörünün sona ermesi ile beraber işsizliği beraberinde getirmektedir.
c) Doğal İşsizlik: Normal şartlarda gerçekleşen işsizlik olarak tanımlanır. Her şekilde olması beklenen işsizlik oranıdır. %3 ile %5 e kadar çıkabilmektedir.
Bu kapsamda 2014-2015 ve 2016 verileri ile beraber bölgeler bazında işsizliğin nedenlerine bakacağız.

Tablo-3: Türkiye’deki İşsizliğin Aylara Göre Dağılımı

Türkiye’de İşsizliğin Bölgelere Göre Dağılımı
TUIK yaptığı araştırmada Türkiye’yi 12 farklı bölgeye bölerek çalışmasını bu şekilde yapmaktadır. Bu bölgeler şu şekilde oluşmaktadır.
1. İstanbul(TR1)
2. Marmara(TR2)
3. Ege(TR3)
4. Doğu Marmara(TR4)
5. Batı Anadolu(TR5)
6. Akdeniz(TR6)
7. Orta Anadolu(TR7)
8. Batı Karadeniz(TR8)
9. Doğu Karadeniz(TR9)
10. Kuzeydoğu Anadolu(TRA)
11. Ortadoğu Anadolu (TRB)
12. Güneydoğu Anadolu(TRC)
Bu bilgiler ışığında 2014-2015 yılı işsizlik verileri karşılaştırılarak bölgelerdeki işsizliğin nedenleri açıklanacaktır.

Tablo 4- Bölgelere Göre İşsizlik Dağılım Oranı (%)

Bu bölgelerde kendi içlerinde alt kümeler ile TÜİK tarafından detaylandırılırlar.12 Bölge, al kümelerle beraber 26 alt küme şeklinde de değerlendirilebilir. Bizim yapacağımız inceleme 12 bölgesel dağılımı kapsayacak ve rakamlara yansıyan durumların açıklamasına yer verilecektir. 12 bölgenin kodu ve o bölgelerde incelenen illerin dağılımı aşağıdaki şekildedir. 12 Bölgenin incelendiği 26 bölgeyi kapsayan dağılımın olan dağılım ektedir.
1. TR10 (İstanbul)
2. TR21 (Tekirdağ, Edirne, Kırklareli), TR22 (Balıkesir, Çanakkale)
3. TR31 (İzmir), TR32 (Aydın, Denizli, Muğla), TR33 (Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak)
4. TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik), TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova)
5. TR51 (Ankara), TR52 (Konya, Karaman)
6. TR61 (Antalya, Isparta, Burdur), TR62 (Adana, Mersin), TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye)
7. TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir ), TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat)
8. TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın), TR82 (Kastamonu, Çankırı, Sinop), TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya)
9. TR90 (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane)
10. TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt), TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan)
11. TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli), TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkâri)
12. TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis), TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır), TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt)

İstanbul(TR1) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
Aşağıdaki veriler incelendiğinde 2014 yılında Türkiye genelinde işgücüne katılım oranı % 50,5 iken İstanbul’un Türkiye ortalamasının üzerinde olduğunu görüyoruz. Bu Oran 2015 yılında Türkiye ortalamasının altında yer almıştır.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR10 (İstanbul) 10 982 5 785 5 096 688 52,7 11,9 46,4 5 197
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR10 (İstanbul) 11 203 6 092 5 306 786 54,4 12,9 47,4 5 110
Tablo 5: İstanbul Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri
a) İstanbul’daki işsizliğin en büyük nedeni İstanbul’a olan göçlerdir. Diğer bölgelerden işsizlik nedeni ile gelenlerin oluşturduğu bir işsizlik olarak karşımıza çıkmaktadır. Aşağıdaki tabloda İstanbul’un aldığı ve verdiği göç miktarları verilmiştir. Bu fark işsizliği arttıran en büyük unsurdur. İstanbul bölgesinin net göç hızı %1,00’dan ‰ 3,45’e yükselmiştir.

Tablo 6: İstanbul Nüfus Göstergesi

Tablo 7: İstanbul Göç Bilgisi
b) Göç dışında İstanbul’daki işsizliğin en büyük nedenlerinden biri de üniversiteden mezun çalışmaya müsait ama iş bulamayan genç nüfustur. Türkiye’de bulunan üniversitelerin büyük bir çoğunluğu İstanbul’da yer almaktadır . İstanbul dışından İstanbul’a okumaya gelen gençler memleketlerine dönmeyerek iş arayışına geçmekte ve İstanbul’da olası işsizlik oranını arttırmaktadır.
c) Bir diğer neden ise çalışma durumu olan ama çalışmayan emeklilerin oluşturduğu orandır ki Türkiye’nin en kalabalık ilinde İstanbul’da bu sayı hiçte azımsanacak kadar değildir .

Marmara(TR2) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
Aşağıdaki veriler incelendiğinde Marmara bölgesinin TR21 ve TR22 bölgelerinden oluştuğunu görmekteyiz. Bu bölgeleri ayrı ayrı değerlendirip nedenlerine bakacağız. 2014 ve 2015 yılları için TR21 bölgesinde işgücüne katılım oranı Türkiye ortalamasının üzerinde oluşmuştur. TR21 Tekirdağ, Edirne, Kırklareli bölgesinde işsizlik oranı %7,6’dır. İstihdam edilenlerin %46,6’sı hizmetler, %36,3’ü sanayide istihdam edilmektedir. Tarım sektöründeki istihdam ise %17,1 ile sanayiden sonra gelmektedir. Türkiye’deki en yüksek istihdam bu bölgemizde gerçekleştirilmiştir.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR21 (Tekirdağ, Edirne, Kırklareli) 1 269 714 660 54 56,3 7,6 52,0 555
TR22 (Balıkesir, Çanakkale) 1 329 638 602 36 48,0 5,6 45,3 691
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR21 (Tekirdağ, Edirne, Kırklareli) 1 296 744 689 54 57,4 7,3 53,2 553
TR22 (Balıkesir, Çanakkale) 1 342 633 599 34 47,1 5,3 44,6 709
Tablo 8: Marmara Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri
a) Trakya Bölgesi, gelişme gösteren bir bölge olması nedeniyle en fazla göç alan bölgelerdendir. Bölgenin özellikle de Tekirdağ’ın nüfus artış hızının yüksek olması işgücü arzını ve işsizlik oranlarını etkilemektedir. Yansıyan işsizliğin nedeni nüfus artışıdır. Bölge dışından insanlara olduğu kadar Trakya’da işsiz olanların ve tarımdan kopan insanların da istihdam anlamında sığındıkları bir limandır .

Türkiye’nin en hızlı-en fazla göç alan yeri Marmara TR2 bölgesidir. Bu durum bölgeye gelen yeni işsizler oluşmasına neden olmaktadır.

Tablo 9: TR2 Bölgesi Göç Hız Grafiği

b) Ayrıca bölgede işsizliğin bir diğer nedeni ücretlerin düşmesi ile yerel halk içinde iş bırakmaların oluşmasıdır bu durumda işsizliğin artması ve gelirin düşmesine neden olmaktadır .

Ege(TR3) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TR3 bölgemizde İzmir / Aydın-Denizli-Muğla / Manisa-Afyon-Kütahya-Uşakta yer almaktadır. Öncelikle İzmir’in işsizlik verilerine bakacağız.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR31 (İzmir) 3 265 1 746 1 504 243 53,5 13,9 46,1 1 518
TR32 (Aydın, Denizli, Muğla) 2 232 1 204 1 117 87 53,9 7,2 50,0 1 028
TR33 (Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak) 2 277 1 192 1 145 47 52,3 3,9 50,3 1 085
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR31 (İzmir) 3 264 1 745 1 483 262 53,5 15,0 45,4 1 519
TR32 (Aydın, Denizli, Muğla) 2 284 1 233 1 148 85 54,0 6,9 50,3 1 052
TR33 (Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak) 2 325 1 222 1 172 50 52,6 4,1 50,4 1 103
Tablo 10: Ege(TR3) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri

a) İzmir’de işsizliğin en önemli unsuru turizm sektörlerindeki son yıllarda sıkıntıların oluşması işsizlikte ana etkendir.
b) Tarımın emek gerektiren bir iş olması ve bu yoğun emeğin terk edilmesi tarıma yatırım yapılmaması ve bununda tarım sektöründe işsizliği beraberinde getirdiği bir gerçektir.
c) Kadın işgücü (ÖNDER, Nurcan, 2013) arzının İzmir’de fazla olması ve yeni mezunların İzmir’de iş araması da etkenler arasında yer almaktadır.
d) İşsizlik oranı İzmir’de 0.4 puanlık artış ile yüzde 10.3 seviyesinde gerçekleşti. Türkiye ortalaması 10.3 olurken İzmir’de bu oranın 2015 yılında bir önceki yıla göre 1.1 artarak, yüzde 15’e ulaştı. Bunun nedeni yakın illerden Manisa’nın yatırım alması ve genç nüfusun o bölgeye göçünden kaynaklanmaktadır.
e) İzmir’e gelen misafirlerin uzun soluklu burada kalmasında işsizliğe bir diğer etkendir.
f) TR32 Bölgesindeki işsizlik oranı Türkiye ortalama işsizlik oranının altında ve istihdam oranı da Türkiye ortalamasının üstündedir. İşsizliğin nedeni nüfusun istihdamdan daha hızlı artması ve artan nüfusa yeterli iş imkânlarının sağlanamamasıdır.

TÜİK verilerine göre; nüfusun yıllar ve cinsiyet ayrımındaki dağılımına bakıldığında TR32 bölgesinde 15+ nüfus her yıl % 4’lük artışlarla 2.276.000 kişiye ulaşmıştır. Türkiye ortalaması 15+ yaş nüfusun artışı ise her yıl % 2 olarak gerçekleşmiştir.
Yukarıdaki açıklamanın kaynağı tüik verileridir, geçmiş yılları referans aldığımızda; TR32 Bölgesinde işgücü, 2010-2011 yılları arasında 40.000 kişi (%3) artmış, 2011-2012 yılları arasında 96.000 (%8) kişi artmıştır. Burada en dikkat çekici husus işgücündeki artışın TR32 bölgesinde istihdam edilenlerde yaşanan artışın gerisinde kalmasıdır. Bölgede istihdam edilenlerin sayısı ise 2010-2011 yılları arasında % 7 artmış, 2011-2012 yılları arasında % 9 artmıştır.

g) TR33 Bölgesindeki işsizlik oranı, Türkiye genelindeki oranının yarısından daha azdır(Tablo 10) sanayinin gelişmiş olması bu bölgede işsizliğin Türkiye ortalamasının altında olmasını ve işsizliğin en az seviyelerde olmasını sağlamıştır. Bu aşağıdaki göstergede karşımıza çıkmaktadır.

Tablo 11: Ege(TR3) Bölgesinin İşletme-Çalışan Grafiği
TR33 Bölgesindeki işsizlik Türkiye ortalamasının bir hayli altındadır .

Doğu Marmara(TR4) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
Doğu Marmara bölgesi TR41 ve TR42 olmak üzere 2 farklı kümeden oluşmaktadır. TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik) / TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) illerini kapsamaktadır. İşsizlik oranlarına bakıldığında TR41 bölgesi Türkiye ortalamasının altında iken TR42 bölgesi Türkiye ortalamasına yakın seyretmektedir. Bölgelerde yaşanan işsizlik nedenlerine bakıldığında aşağıdaki tablo karşımıza çıkmaktadır.

Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik) 2 881 1 421 1 333 88 49,3 6,2 46,3 1 460
TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) 2 652 1 445 1 301 145 54,5 10,0 49,0 1 207
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik) 2 932 1 474 1 360 114 50,3 7,8 46,4 1 457
TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova) 2 693 1 492 1 342 151 55,4 10,1 49,8 1 201
Tablo 12: Doğu Marmara(TR4) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri

TR41 Bölgesi sanayide özellikle tekstil ve hazır giyim, otomotiv, gıda, makine, elektrikli teçhizat ve seramik sektörleri ile ön plana çıkmaktadır. Ayrıca kimya, mobilya, madencilik ve metal sanayi gibi birçok sektörde de Türkiye’nin önemli imalatçıları bölgede mevcuttur. Dış Ticaret Müsteşarlığı öncülüğünde yapılan “Ulusal Kümelenme Politikasının Geliştirilmesi Projesi” kapsamında istihdama dayalı kümelenme analizleri bölge için benzer sektörleri ön plana çıkarmıştır. Bu kapsamda Eskişehir-Bilecik-Kütahya (EBK) Seramik İş Kümesi pilot kümeler içinde ilk tüzel kişiliğe sahip küme olmuştur .

a) Bölgedeki işsizliğin nedenlerinden biri ar-ge çalışmalarının etkin bir üniversite-sanayi işbirliğine geçilememiş olmasıdır. Bu durum genç nesilin iş gücüne dâhil olamamasını beraberinde getirmiştir.

b) İBBS Düzey-1 bazında 2015 yılında en fazla net göç alan bölge, 72 bin kişi ile TR4 Bölgesi Doğu Marmara bölgesi olmuştur . Doğu Marmara bölgesinin 2014 yılında ‰ 7,69 olan net göç hızı, 2015 yılında ‰ 9,67’ye yükselmiştir. Bu oran işsizliğin bu bölgedeki en büyük artış nedenidir. Bununla beraber nüfus artışı da çok fazla olmuştur. İBBS Düzey-1’e göre 2015 yılında yıllık nüfus artış hızının en yüksek olduğu bölge ‰ 22,55 ile Doğu Marmara bölgesidir.

c) Son yıllarda yaşanan Suriye iç savaşından kaçan Suriyelilerin bu bölgelere gelerek işgücüne ucuz şekilde dâhil olması, ucuz şekilde bu bölgelerde çalışması işsizliğin artmasında bir diğer etkendir.

Batı Anadolu(TR5) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
Batı Anadolu(TR5) bölgesinde TR51 Ankara ve TR52 Konya-Karaman yer almaktadır. Ankara’da işgücüne katılım Türkiye ortalamasının üzerinde olmasına rağmen işsizlik oranının Türkiye ortalamasından büyük olduğunu görmekteyiz. Buna rağmen T52 bölgesinde Konya ve Karamanda işgücüne katılım Türkiye ortalamasının altında olmasına rağmen işsizlik Türkiye ortalamasının yaklaşık yarısı kadardır. Bu bölgemizde işsizlik sorunu yok denecek kadar azdır. Şimdi bu iki bölgemizde oluşan bu durumu nedenleri ile açıklayacağız. 2014 ve 2015 yılına ait işgücü veriler aşağıdaki gibidir.

Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR51 (Ankara) 3 898 2 010 1 779 231 51,6 11,5 45,6 1 888
TR52 (Konya, Karaman) 1 663 817 771 46 49,1 5,6 46,4 846
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR51 (Ankara) 3 951 2 064 1 833 231 52,2 11,2 46,4 1 887
TR52 (Konya, Karaman) 1 690 865 808 57 51,2 6,5 47,8 825
Tablo 13: Batı Anadolu(TR5) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri
Ankara bölgesinde işsizliğin Türkiye ortalamasının üzerinde olmasının en büyük nedeni bölgeye olan göçtür. Batı Anadolu bölgesinin net göç hızı % 5,25’ten ‰ 6,58’e yükselmiştir.
a) İBBS Düzey-1’e göre 2015 yılında yıllık nüfus artış hızı % 19,03 şeklinde oluşması işsizliğin nüfus etkenidir.
b) Hizmetler sektörünün istihdam edilenler içindeki payının en yüksek olduğu bölge % 64,3 ile Batı Anadolu olması işsizliğe bir önlem oluşturamamıştır, gelen göçler ve nüfus artışı var olan iş potansiyelini karşımaya yeterli değildir.

Tablo 14: Batı Anadolu’nun (TR5) İstihdam Edilen Sektörlere Dağılımı

c) TR52 de sektörler dağılımına baktığımızda toplam iş gücünün tamamına yakınının istihdam edildiğini bu nedenle bölgedeki işsizliğin minimum olduğunu görmekteyiz.
d) TR52 Bölgesi göç veren bir bölgedir, bu nedenle işsizlik üzerinde bu olumsuz durumun olumlu bir etkisi vardır.

Tablo 15: Batı Anadolu-TR52 ye ait Göç Detayı
e) TR5 Bölgesinin yeni istihdamların oluşmaması, bölgenin göç alması işsizliğin en belirgin nedenidir.
f) Sektörel olarak tarımında önemli bir istihdam olduğu TR52 bölgesinde tarımdan kaynaklanan bir işsizlik söz konusu değildir. Bölgenin hem sanayide hem tarımda gelişmesi bunu önlemiştir. Ancak diğer bölgelerden buraya mevsimlik işçi olarak gelenlerin oluşturduğu bir işsizlik söz konusudur oda oransal olarak küçüktür, bu durum işsizlik verilerine yansıtılmıştır.

Akdeniz(TR6) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri

Akdeniz bölgesi 3 farklı düzeyde incelenmektedir. Bunlar aşağıdan da görüleceği üzere TR61-TR62-TR63 tür. İşsizlik oranı TR61 bölgemizde Türkiye ortalamasının altında kalırken TR62 (Adana, Mersin) ve TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye) bölgelerimizde Türkiye’nin üzerinde oluşmuştur. Bunun nedenleri aşağıdaki gibidir Bölgelerimizde oluşan istihdam raporu tüik verilerine göre aşağıdaki gibidir.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR61 (Antalya, Isparta, Burdur) 2 182 1 224 1 122 102 56,1 8,3 51,4 958
TR62 (Adana, Mersin) 2 840 1 397 1 247 150 49,2 10,7 43,9 1 443
TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye) 2 125 921 779 142 43,3 15,4 36,7 1 204
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR61 (Antalya, Isparta, Burdur) 2 209 1 226 1 108 118 55,5 9,6 50,2 983
TR62 (Adana, Mersin) 2 853 1 441 1 299 142 50,5 9,8 45,6 1 412
TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye) 2 146 919 768 151 42,8 16,4 35,8 1 227
Tablo 16: Akdeniz (TR6) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri
a) Özellikle TR61 bölgesinin işsizlik nedeni turizm sektörünün içerisinde bulunduğu krizdir. Antalya olmak üzere büyük işsizliğe neden olduğu belirtilmektedir. Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı’nın (TEPAV ) araştırmasına göre, sadece 2016 Nisan ayında Antalya’da 52 bin kişi işsiz kaldığı belirtilmiştir.

Tablo 17: Akdeniz-TR61’e ait Göç Detayı

b) Bölgenin göç alan bir bölge olması-turizm sektöründe olan sorunlar-siyasi krizlerden dolayı turizm sektörünün içinde bulunduğu durum bölgenin işsizlik oranının artmasına, istihdamın düşmesine neden olmuştur.
c) TR63 bölgelerinin özellikle son dönemde Suriye iç savaşından kaçan Suriyecilerine göç ettiği bu nedenle göçün arttığı bir bölge olmasına ve işsizliğin Türkiye ortalamasından %50 oranında fazla oluşmasına neden olmuştur. Bu durum aşağıdaki tabloda görülmektedir.
d) Bölgede savaştan kaçan Suriyeliler ile işsizlik nedeniyle yapılan bölgeden yapılan göçler kıyaslanmıştır. Bu göç trafiği işsizliğin oluşmasında önemli etkendir.

Tablo 18: Akdeniz-TR61’e ait Göç Detayı

e) Tarım sektöründe ücretli, maaşlı ve yevmiyeli olarak çalışanların en yüksek olduğu bölge 161 bin kişi ile Akdeniz bölgesidir. Yevmiyeli olarak çalışma yani mevsimlik işçi bu bölgemiz için en büyük sorundur ve işsizliğin diğer büyük nedenlerinden biridir. Mevsimsel olarak çalışma işsizlik ortaya çıkarmaktadır.

Orta Anadolu(TR7) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir ) ve TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) dan oluşan bölgemizdir. İşsizlik Türkiye ortalamasının altındadır. İşgücüne katılım da bununla beraber Türkiye ortalamasının altındadır. İşsizliğin nedenlerini aşağıdaki gibi belirteceğiz. Bölgeye ait İstihdam verileri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir. İşgücüne katılma oranında en fazla artış 1,9 puan ile Orta Anadolu bölgesinde gerçekleşmiştir.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir ) 1 105 536 494 41 48,5 7,7 44,7 570
TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) 1 734 831 752 80 47,9 9,6 43,3 903
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir ) 1 110 573 516 57 51,6 9,9 46,5 537
TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) 1 761 862 778 84 48,9 9,7 44,2 899
Tablo 19: Orta Anadolu (TR7) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri
a) TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat) bölgesinin sanayileşme düzeyi Türkiye ortalamasının üzerindeyken, yüzde 16,7’lik tarım dışı işsizlik oranı ile yine Türkiye ortalamasının (yüzde 13,2) bir hayli üzerindedir.

Tablo 20: Orta Anadolu (TR7) Bölgesinin Göç Detayı

b) Genç nüfusun işsizliği de mevcuttur. Üniversite mezunu olup iş arayan işe yerleşemeyen grubun oluşturduğu bir oran söz konusudur. Buda Türkiye ortalamasında seyreden işsizliğin bir diğer nedenidir.
c) Sivas ve Yozgat’ın sanayileşme düzeyleri bir hayli düşüktür. Tarım ve hizmet sektöründe istihdam gerçekleşmektedir. Kayseri bölgesindeki yüksek işsizlik oranının Sivas ve Yozgat’tan kaynaklanmadığı belli olmaktadır.

Batı Karadeniz(TR8) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) – TR82 (Kastamonu, Çankırı, Sinop) – TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya) dan oluşan bölgenin işsizlik oranı Türkiye işsizlik ortalamasının ortalama 3,5 puan altındadır. İstihdam verileri ise yaklaşık Türkiye değerlerindedir.
İşsizliğin nedenlerini ise şöyle sıralayabilir.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) 798 420 395 25 52,6 6,0 49,5 378
TR82 (Kastamonu, Çankırı, Sinop) 587 312 292 20 53,2 6,5 49,8 274
TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya) 2 054 1 023 960 64 49,8 6,2 46,7 1 031
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın) 788 408 380 29 51,8 7,0 48,2 380
TR82 (Kastamonu, Çankırı, Sinop) 582 311 290 21 53,5 6,8 49,9 271
TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya) 2 047 1 046 978 68 51,1 6,5 47,8 1 001
Tablo 21: Batı Karadeniz (TR8) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri

a) İşsizliğin en çok arttığı bölgelerden Zonguldak bölgelerinde artışın nedenleri çok farklıdır. Bu bölge dışarıdan göç almadığı, aksine göç verdiği bilindiğine göre, yüksek tarım dışı işgücü artışının başlıca nedeninin kırdan kente göçtür.

b) Zonguldak bölgesindeki işsizlik artışının başlıca nedeni ise tarım dışı istihdamın gerilemesidir. Tarım dışı istihdamın gerilediği (yüzde ‐ 0,4) yegâne bölge Zonguldak’tır. Tarım dışı işgücü artışı çok düşük kalmıştır (yüzde 1,9); ama aradaki fark işsizlik artışına neden olmuştur. Bölge gerileyen (istihdam yaratamayan) bu nedenle de dışarıya büyük miktarda göç veren bölge durumundadır.

c) TR81 bölgesinde meydana gelen Türkiye Taşkömürü Kurumu’ndaki işçi sayısının 10 binin altına düşmesi işsizliğin artmasında önemli etkendir.

d) Bölgedeki emeklilerin fazla olması işgücüne dahil olmaması da işsizliğin fazla olmasındaki bir diğer etkendir.

e) Bölgedeki Hava kirliliği hava kirliliği, ulaşım ve yolların yetersizliği ve alt yapı yetersizliği göçü tetikleyen en önemli unsurlardır bunlarda işsizliği tetikleyen nedenlerdendir.

Tablo 22: Baz Karadeniz (TR8) Bölgesinin Göç Detayı

f) TR8 bölgelerinin; tarım istihdamının toplam istihdam içindeki payı ile tarım dışı işsizlik oranı bölgede tarım istihdamının işsizlik üzerindeki çarpıtıcı etkisini açıkça ortaya koyuyor. Bu bakımdan işsizliğin bölgesel analizi yapılırken, tarım dışı işsizliğin esas alınması daha doğru olacaktır.

Doğu Karadeniz(TR9) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TR90 (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane) illerinden oluşan bölgenin işsizlik oranı Türkiye ortalamasının altında, iş gücüne katılım oranı ise Türkiye ortalamasının üzerindedir. Oluşan işsizliğin nedenleri ise aşağıdaki gibidir.

Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TR90 (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane) 1 972 1 043 979 65 52,9 6,2 49,6 929
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TR90 (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane) 1 985 1 069 1 018 51 53,9 4,8 51,3 916
Tablo 22: Doğu Karadeniz (TR9) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri

a) Bu bölgedeki işsizliğin nedenlerinde biri tarım dışı işsizliktir.
b) Özellikle Trabzon’da işsizlik sorunu işyeri bulamama sıkıntısıyla başlamaktadır. Şehrin dinamiğine uygun alanlarda işyerlerinin fiyatları çok uç seviyelerdedir. Bu ticareti engellemektedir.
c) Bir diğer önemli etken işsizlik nedeniyle Trabzon’un göç vermesi ve nüfus artışıdır.

Tablo 23: Doğu Karadeniz (TR9) Bölgesinin Doğum Grafiği

Kuzeydoğu Anadolu(TRA) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt), TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) ve bölgelerinde oluşmaktadır. Türkiye’deki işsizlik oranın altında oluşmuştur. İşgücüne katılım oranı ise TRA1 bölgesinde yaklaşık aynı oluşurken, TRA2 bölgesinde işe katılım oranı Türkiye ortalamasının üzerindedir.

Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt) 738 372 345 28 50,5 7,4 46,7 365
TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) 736 403 390 14 54,8 3,4 53,0 332
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt) 751 383 361 23 51,0 5,9 48,0 368
TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan) 752 407 391 16 54,2 3,9 52,0 345
Tablo 24: Kuzeydoğu Anadolu(TRA) Bölgesinin 2014-2015 İstihdam Verileri

a) TRA1 bölgesinde tarım dışı işgücünde yüksek artışların daha ziyade bölge içi kırdan kente göçlerden kaynaklandığı anlaşılıyor. Kırdan kente bölge içi göçün çok yoğun olarak yaşandığı Erzurum bu göçün nedenleri belirlenmeli (Terör ortamı? Tarım sorunları?) ve bu nedenlere yönelik özgün politikalar geliştirilmelidir. Göç İstatistikleri aşağıdaki gibi verilmiştir.

Tablo 25: Kuzeydoğu Anadolu(TRA) Bölgesinin Tarım İstihdam Verileri

b) Türkiye genelinde 2015 yılında 100,7 olan cinsiyet oranı, bir önceki yıla göre sabit kalmıştır. Erkek nüfusun kadın nüfusa oranının yüzde ifadesi olan bu oranın, en yüksek olduğu bölgeler 104,5 ile Kuzeydoğu Anadolu’dur. 2015 yılında nüfusu azalan tek bölge %4,98 ile Kuzeydoğu Anadolu bölgesi olmuştur. İstihdam olmadığı için göç veren bölgedir.

c) Sanayi sektörü en küçük değerini de 87 bin kişi ile Kuzeydoğu Anadolu bölgesinde almaktadır ve hizmet sektöründe en küçük değerini de 245 bin ile Kuzeydoğu Anadolu bölgesinde almıştır. Bu işsizliğin etken nedenlerindendir.

Tablo 26: Sektörel Veriler
d) Bölgede istihdamın olmaması işsizliğin en büyük nedenidir. Devlet tarafından verilen teşvikte de bölge alt sıralardadır, bu işsizliğin en önemli nedenlerindendir. Aşağıdaki tabloda bu görülmektedir.

Tablo 27: Teşvik Bölge Dağılımları
e) 2015 yılında en fazla net göç veren iller bölgede yer almaktadır. İşsizliğin diğer nedeni de budur.

Ortadoğu Anadolu (TRB) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri
TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli), TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) bölgelerinden oluşan bölgemizde, İşe katılım oranı Türkiye ortalamasından azdır. İşsizlik verileri ise Türkiye ortalamasından TRB1 de düşük-TRB2 de yüksektir. Nedenleri ise aşağıda verilmiştir.
Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) 1 251 585 541 44 46,8 7,5 43,2 666
TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) 1 311 636 550 86 48,5 13,5 42,0 675
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) 1 256 605 557 48 48,2 8,0 44,3 651
TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkari) 1 340 631 571 60 47,1 9,5 42,6 709
Tablo 28: Ortadoğu Anadolu (TRB) Bölgesinin İstihdam Verileri
a) TRB2 bölgesinde terör sorunundan dolayı bölgeye yatırım yapılamamaktadır. Tablo 27 de bu gözükmektedir.
b) 2015 yılında en fazla net göç veren illerden biri bölgededir, 17,6 bin kişi ile Van terör ve istihdam olmaması bölgede göz oluşmasına neden olmuştur.
c) Tarım dışı işsizlik oranın en yüksek olduğu bölgelerden biri bölgedir. Bu durum da işsizliğin nedenlerindendir.

Güneydoğu Anadolu(TRC) Bölgesinin İşsizlik Oranı ve Nedenleri

TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis, TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır), TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt) oluşan bölgemizde işgücüne katılım Türkiye ortalamasının çok çok altında, işsizlik ise Türkiye ortalamasının çok çok üzerindedir. Bölge Türkiye’nin olumsuz verilerinin artmasında önemli bir yer tutmaktadır. İşsizliğin nedenleri ise aşağıdaki gibidir.

Yıllar 15 ve daha yukarı yaştaki nüfus İşgücü İstihdam edilenler İşsiz İşgücüne katılma oranı
(%) İşsizlik oranı

(%) İstihdam oranı

(%) İşgücüne dahil olmayan nüfus

2014 YILI – TOPLAM 56 986 28 786 25 933 2 853 50,5 9,9 45,5 28 200
TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis) 1 723 744 684 60 43,2 8,0 39,7 979
TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır) 2 088 884 730 153 42,3 17,4 35,0 1 205
TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt) 1 293 480 364 115 37,1 24,0 28,2 813
2015 YILI – TOPLAM 57 854 29 678 26 621 3 057 51,3 10,3 46,0 28 176
TRC1 (Gaziantep, Adıyaman, Kilis) 1 814 782 704 78 43,1 9,9 38,8 1 032
TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır) 2 175 951 784 166 43,7 17,5 36,1 1 224
TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt) 1 307 499 376 124 38,2 24,8 28,7 808
Tablo 29: Güneydoğu Anadolu(TRC) Bölgesinin İstihdam Verileri

a) 2015 yılında en çok net göç veren bölge 71 bin kişi ile Güneydoğu Anadolu bölgesidir. Güneydoğu Anadolu bölgesinin 2014 yılında % -6,12 olan net göç hızı 2015 yılında % -8,38 olmuştur. İşsizliğin en önemli nedeni göçlerdir.
b) 15-64 yaş grubundaki her yüz kişi için “0-14” ve “65 ve daha yukarı yaş İBBS Düzey-1’e göre toplam yaş bağımlılık oranı en yüksek değerini % 67,8 ile Güneydoğu Anadolu bölgesindedir
c) “0-14” yaş grubundaki kişi sayısı olan genç bağımlılık oranı en yüksek değerini % 60,0 ile Güneydoğu Anadolu bölgesindedir. Genç Nüfus fazla- göç fazla işsizlik bundan olayı uç seviyelerdedir.
d) 2015 yılında, İBBS Düzey-1’e göre işgücüne katılma oranının en düşük olan bölgedir. 2015 yılında istihdam oranı % 35,2 ile bir önceki yıla göre 0,4 puan artış gösteren Güneydoğu Anadolu bölgesinde almıştır. İstihdam alamayan bölgedir bundan dolayı da işsizlik vardır.
e) Tarım dışı işsizlik oranın en yüksek olduğu bölgelerdedir.

Tablo 30: Güneydoğu Anadolu(TRC) Bölgesinin Göç Verileri

f) Suriyeli göçmenlerin bu bölgede olması, iş gücünde kayıt dışı istihdamı beraberinde getirmiştir. Kayıtlı istihdam sağlanması gereken kişilere bundan dolayı istihdam sağlanamamıştır. İşsizliğin en önemli nedeni de bu bölge için budur.

KISALTMALAR
İBBS: Türkiye İstatistiki Bölge Birimleri Sınıflandırması
TR10 (İstanbul)
TR21 (Tekirdağ, Edirne, Kırklareli), TR22 (Balıkesir, Çanakkale)
TR31 (İzmir), TR32 (Aydın, Denizli, Muğla), TR33 (Manisa, Afyon, Kütahya, Uşak)
TR41 (Bursa, Eskişehir, Bilecik), TR42 (Kocaeli, Sakarya, Düzce, Bolu, Yalova)
TR51 (Ankara), TR52 (Konya, Karaman)
TR61 (Antalya, Isparta, Burdur), TR62 (Adana, Mersin), TR63 (Hatay, Kahramanmaraş, Osmaniye)
TR71 (Kırıkkale, Aksaray, Niğde, Nevşehir, Kırşehir ), TR72 (Kayseri, Sivas, Yozgat)
TR81 (Zonguldak, Karabük, Bartın), TR82 (Kastamonu, Çankırı, Sinop), TR83 (Samsun, Tokat, Çorum, Amasya)
TR90 (Trabzon, Ordu, Giresun, Rize, Artvin, Gümüşhane)
TRA1 (Erzurum, Erzincan, Bayburt), TRA2 (Ağrı, Kars, Iğdır, Ardahan)
TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli), TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkâri)

KAYNAKÇA
http://www.tuik.gov.tr/MicroVeri/Hia_2014/turkce/downloads/aciklamalar.pdf
https://biruni.tuik.gov.tr/gosterge/?locale=tr
https://biruni.tuik.gov.tr/medas/?kn=139&locale=tr
https://biruni.tuik.gov.tr/medas/?kn=102&locale=tr
12 Bölgeyi içeren 26 Bölgenin verileri
http://www.nufusu.com/il/istanbul-nufusu
https://tr.wikipedia.org/wiki/%C4%B0stanbul’daki_%C3%BCniversiteler_listesi#cite_note-1
http://www.tuik.gov.tr/PreHaberBultenleri.do?id=16083
TÜİK, Seçilmiş Göstergelerle TR32, 2013
Göstergelerle TR33 Bölgesi(Zafer Kalkınma Ajansı)
http://www.bebka.org.tr/site-sayfa-13-genel.html
TÜİK. Bölge içindeki illerin birbirleri arasındaki göç kapsanmamıştır.
http://www.tepav.org.tr/en
TUIK, Akdeniz bölgesi göstergelerle istatistik

Six Sigma (6σ)

What is six sigma?

If you want, you can continue on website…

We are using to provide for excellence. Identification of process – measuring – analyzing improving and controlling. Six sigma approach focuses on the following three issues

Increase customer satisfaction
Reduce cycle time
Reduce error
We will examine the following steps to 6 sigma and we will determine how we create our own 6σ. We’ll call it PARW. PLANNING – ANALYZING – REPORTING – WATCHING. IT IS YOUR GOOD SUMMARY FOR GOOD JOB !!!

If you do not have a good plan; It would be as follows.

1 -Meaning of statistical Six Sigm

a-Sigma : Sigma is the Greek letter and defines a small standard deviation in statistics

b-Million Error Number (DPMO) :Quality costs, cycle time and productivity as there is a close correlation between properties.

Total Opportunities – TO :TO = Total number of Product Units x Opportunities

Defects Per Opportunity – DPO : DPO =Total Number of Defects / Total Opportunity

Defects Per Million Opportunities – DPMO : DPMO = DPO x 1,000,000

Defects Per Million Opportunities or DPMO can be then converted to sigma values using Yield to Sigma Conversion Table given in Six Sigma – Measure Phase

2-Six Sigma staff of : Six sigma is an approach carried out through teamwork.

a-Champion : The person who determines the project, responsible 6 sigma projects. It is senior manager for program.

Select the project, approval and monitor
Select a black belt and green belt that it deems appropriate for the project
Support black belts and green belts
Resolve the problems
Ensure that employees communicate with each other six sigma

b-Black Belt : One of the most critical roles in the organization of six sigma, black belts of full-time employees in the project.

To lead the team.
Reporting project results to champion
To measure, as has the role to identify and control to improve the problem-solving process.
c-Master Black Belt : Usually have the engineering infrastructure. They are six sigma project consultant and coach. Six sigma related issues are the most advanced information

Training to black belt and green belt
Champion assist with the project.
Reporting results
Adoption in order to inform employees of the company
d-Green Belt : For black belt’s project ; The part-time assistant assigned to work

e-Leadership Council In order to ensure the effectiveness of the works council is created by senior management of the company.

3-Six Sigma Principles

Customer Focus
Based on data management
Process Focus
Proactive management
Unlimited cooperation
From top to bottom training
4-Methods

a- DMAIC : Define, Measure ,Analyze , Improvement, Control (DMAIC) method could be called a problem-solving approach.

b-DMADV : Define, Measure, Analyze, Design, Verify (DMADV) When customer dissatisfaction or companies fail in achieving its strategic objectives; the process preferred.

c-DMEDI : Define,Measure,Explore,Develop,Improve(DMEDI) When a new design is required, the process is used.

5-Lean Six Sigma: Lean management is an approach to eliminate the complexity and data loss in the process.There are four keys for lean six sigma.

Customer happiness
Process improvement
Team work
That decisions are based on actual data
A nice summary and after work; Now, How can we create our own 6 sigma services aligns ? We’ll call it PARW

PLANNING : The objective of planning is to provide a frame work that enables the manager to make reasonable estimates of resources, cost and schedule. For Good Job, Firstly Doing Good Plan.
ANALYZING : Make a good analysis and follow-up work. Make a good analysis to proceed.
REPORTING : Reporting is critical. Report solves many things, You can measure your team to the report. Report is your own pictures. It is capture to you and your working.
WATCHING : Follow the right time in the right way

İKNA BİLİMİ

Brain NoroSn. Dr. Kıvılcım Kayabalı‘ndan almış olduğum İkna Bilimi eğitiminden öğrendiklerimi, Bu yazımda anlatacağım. Bu vesile ile kendisine bir kez daha teşekkür ederim. Brain NoroSn. Dr. Kıvılcım Kayabalı‘ndan almış olduğum İkna Bilimi eğitiminden öğrendiklerimi, Bu yazımda anlatacağım. Bu vesile ile kendisine bir kez daha teşekkür ederim.
Beynin yapısında genetik çok önemli genler aktif olmayabilir. Bu önemli bir durum, geçmişte genlerinizden biri sizden farklı bir özellikte olmuş olabilir, sizde bunu taşıyorsunuzudur ama o genler aktif değilse muhtemelen o özellikleri göstermiyorsunuz. Örneğin genlerinizi taşıyan çok agresif, seri katil biri bulunuyorsa siz ise gayet uysal ve uyyumluysanız bu sizi uysal ve uyumlu yapmaz. Bir vesile ile uyuyan genler yada aktif olmayan genler harekete geçerse sizinde agresif ve farklı özellikte olma ihtimalinizi canlandırmış olur. Harekete geçme durumu kaza ile yada farklı bir etkileşim ile oluşuyor olabilir, durup duruken aktif olmayan genler biranda harekete geçmez. En azından şimdiye kadar geçtiği gözlenmemiştir. Beynin yapısında genetik çok önemli genler aktif olmayabilir. Bu önemli bir durum, geçmişte genlerinizden biri sizden farklı bir özellikte olmuş olabilir, sizde bunu taşıyorsunuzudur ama o genler aktif değilse muhtemelen o özellikleri göstermiyorsunuz. Örneğin genlerinizi taşıyan çok agresif, seri katil biri bulunuyorsa siz ise gayet uysal ve uyyumluysanız bu sizi uysal ve uyumlu yapmaz. Bir vesile ile uyuyan genler yada aktif olmayan genler harekete geçerse sizinde agresif ve farklı özellikte olma ihtimalinizi canlandırmış olur. Harekete geçme durumu kaza ile yada farklı bir etkileşim ile oluşuyor olabilir, durup duruken aktif olmayan genler biranda harekete geçmez. En azından şimdiye kadar geçtiği gözlenmemiştir.
BEYNİMİZİ TANIYALIM BEYNİMİZİ TANIYALIM
Brain Yeni Beyin ve Eski Beyin olmak üzere iki farklı kıyaslama mümkün, Brain Yeni Beyin ve Eski Beyin olmak üzere iki farklı kıyaslama mümkün,
Yeni Beyin –> 500 milyon yaşında, hızlı ama sınırlı, şimdide, bilinçsiz Yeni Beyin –> 500 milyon yaşında, hızlı ama sınırlı, şimdide, bilinçsiz
İlkel Beyin –> 3.4 milyar yaşında, yavaş ama akıllı, geçmiş-şimdi-gelecekte,bilinçsiz İlkel Beyin –> 3.4 milyar yaşında, yavaş ama akıllı, geçmiş-şimdi-gelecekte,bilinçsiz
şeklinde kıyasmala yapmamız mümkündür. İlkel beyin her zaman kazanır. Rasyonel karar diye birşey yoktur.Psikolojide, canlıların hareketlerinin ardında yatan nedenlerin 4 F ile açıklanabileceğini söyleyen kural: feeding, fleeing, fighting, funning diyelim (bu aslında cinsellik) Bu 4F in ana nedeni FEAR yani korku kaynaklıdır. Korku olmazsa bunların hiçbiri olmayacaktır.

Siz olgusunu oluşturun. Bu çok önemli bir durumdur, sıradan bir an hayal edin ve bir alışverişte müşteri temsilcisinin sen dediğini ve siz dediğini? Hangisini size karşı kullanmasını isterdiniz?

Etki oluşturmak istiyorsanız zıt resimlerin yan yana getirmeniz gerekiyor, zıt resimler biri aşağıda biri yukarıda etkiyi maksimuma çıkarmaktadır. Anlaşılabilir olmakta çok çok önemlidir. Birşeyi süslü karmaşık, dağınık anlatmaktansa basit, bir cümle ile sade en doğal haliyle söylemek anlatmak çok daha etkili olacaktır.
Beyinde 86 Milyar Nöron bulunuyor ve 10.000 nöron heran birbiri ile etkileşim halinde. Aynı nöron grupları aynı olaylar,tekrarlı olaylar karşısında aynı etkileşimi gösteriyor. Yani öbek öbek olan nöron grupları var, ve bazı hareketleri olayları ezberlemiş sürekli o olayları tekrarlıyor. Yani Nöronlar otomatize edilmiş haldeler. Hafıza bunlardan oluşuyor.

Beyin hakkında bir kaç küçük detay daha vermek istiyorum. Beyin Vücudun %2 sini oluşturuyor. ve oksijenin %20 sini tüketiyor. %20, Vücudun sadece%2 sini oluşturuyor ama tükettiğimiz osijenin 1/5 ini tüketiyor olaya bakarmısınız?

İLETİŞİM EĞRİSİ
Dinleme Eğrisi

Parabol eğrisinin yukarıya çekilmesi ancak Dikkat Çekin- Mesajlar verin Katılımcıları sürekli eğrinin içerisine dahil edin bu sayede aşağıdaki gibi İletişim Dikkat eğrisi oluşturabileceksiniz.

Dikkat Arttırma

Türkiye’de Teşvik Sistemi

 

Teşviklerin İş Hayatına Etkisi Nelerdir? Nasıl Yararlanabiliriz?

Devlet istihdam oluşturabilmek için çeşitli teşvik programları uygulamaktadır. Yeni yapılacak yatırımlarda Ekonomi Bakanlığı tarafından “Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar” kapsamında yatırımcılara önemli teşvikler sunulmaktadır.

Teşvik Sisteminden Kimler Yararlanabilir?

Türkiye’deki Yatırım Teşvik Programı kapsamındaki uygulamalarla sağlanan desteklerden, her bir uygulamanın gerektirdiği koşulları sağlamak kaydı ile;

  • Gerçek kişiler, adi ortaklıklar, sermaye şirketleri, birlikler, kooperatifler, iş ortaklıkları,
  • Kamu kurum ve kuruluşları,
  • Kamu kuruluşu niteliğindeki meslek kuruluşları ve üniversiteler,
  • Dernekler ve vakıflar,
  • Yurt dışındaki yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubeleri teşviklerden yararlanabilir. Ayrıca yabancı kişiler veya Yabancı şirketlerin Türkiye’ de kurdukları şirketler de teşvikten faydalanabilirler. %100 yabancı ortaklı veya kısmen yabancı ortaklı Türkiye’de kurulmuş ya da kurulacak şirketler de Yeni teşvik sisteminden yararlanır.

 YATIRIM TEŞVİK BÖLGELERİ

1.Bölge 2. Bölge 3. Bölge 4. Bölge 5. Bölge 6. Bölge
Ankara Adana Balıkesir Afyonkarahisar Adıyaman Ağrı
Antalya Aydın Bilecik Amasya Aksaray Ardahan
Bursa Bolu Burdur Artvin Bayburt Batman
Eskişehir Çanakkale Gaziantep Bartın Çankırı Bingöl
İstanbul Denizli Karabük Çorum Erzurum Bitlis
izmir Edirne Karaman Düzce Giresun Diyarbakır
Kocaeli İsparta Manisa Elazığ Gümüşhane Hakkari
Muğla Kayseri Mersin Erzincan K.maraş Iğdır
Kırklareli Samsun Hatay Kilis Kars
Konya Trabzon Kastamonu Niğde Mardin
Sakarya Uşak Kırıkkale Ordu Muş
Tekirdağ Zonguldak Kırşehir Osmaniye Siirt
Yalova Kütahya Sinop Şanlıurfa
Malatya Tokat Şırnak
Nevşehir Tunceli Van
Rize Yozgat
Sivas
8 il 13 il 12 il 17 il 16 il 15 il

 

Söz konusu Teşvik Sistemi kapsamında teşvikler 4 ana başlıkta verilmektedir.

  • GENEL TEŞVİKLER

Genel Teşvik Uygulamaları kapsamında desteklenmektedir.2 destek vardır.

  • Katma Değer Vergisi İstisnası: Yatırımcıların, 3065 sayılı KDV Kanunu’nun 13/d maddesi hükmü çerçevesinde KDV istisnasından faydalanabilmeleri için verilmektedir.
  • Gümrük Vergisi Muafiyeti: Teşvik belgesi kapsamında yurt dışından temin edilecek yatırım malı makine ve teçhizat için gümrük vergisinin ödenmemesi şeklinde uygulanır. 15.06.2012 tarih ve 2012/3305 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkındaki Karar’ın 9. Maddesi ile yapılmıştır.
  • BÖLGESEL TEŞVİKLER

Bölgesel Teşvik Uygulamalarında her ilde desteklenecek sektörler, illerin potansiyelleri ve ekonomik ölçek büyüklükleri dikkate alınarak yapılmıştır.

  • Vergi İndirimi: Gelir veya kurumlar vergisinin, yatırım için öngörülen katkı tutarına ulaşıncaya kadar, indirimli olarak uygulanmasıdır.
  • Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği: Teşvik belgesi kapsamı yatırımla sağlanan ilave istihdam için ödenmesi gereken sigorta primi işveren hissesinin asgari ücrete tekabül eden kısmının Bakanlıkça karşılanmasıdır.
  • Gelir Vergisi Stopajı Desteği: Teşvik belgesi kapsamı yatırımla sağlanan ilave istihdam için belirlenen gelir vergisi stopajının terkin edilmesidir. Sadece 6. bölgede gerçekleştirilecek yatırımlar için düzenlenen teşvik belgelerinde öngörülür. 2012/3305 sayılı Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Karar kapsamında sadece 6. Bölgede; büyük ölçekli yatırımlar, stratejik yatırımlar ve bölgesel teşvik uygulamaları kapsamında Yatırım Teşvik Belgesi düzenlenen işletmeler gelir vergisi stopajı desteğinden faydalanabilir.
  • Sigorta Primi (İşçi Hissesi) Desteği: Teşvik belgesi kapsamı yatırımla sağlanan ilave istihdam için ödenmesi gereken sigorta primi işçi hissesinin asgari ücrete tekabül eden kısmının Bakanlıkça karşılanmasıdır. Sadece 6. bölgede gerçekleştirilecek bölgesel, büyük ölçekli ve stratejik yatırımlar için düzenlenen teşvik belgelerinde öngörülür.
  • Faiz Desteği: Teşvik belgesi kapsamında kullanılan en az bir yıl vadeli yatırım kredileri için sağlanan bir finansman desteği olup, teşvik belgesinde kayıtlı sabit yatırım tutarının %70’ine kadar kullanılan krediye ilişkin ödenecek faizin veya kâr payının belli bir kısmının Bakanlıkça karşılanmasıdır.
  • Yatırım Yeri Tahsisi: Teşvik Belgesi düzenlenmiş yatırımlar için Maliye Bakanlığınca belirlenen usul ve esaslar çerçevesinde yatırım yeri tahsis edilmesidir.

Destek, ilk yıl için taşınmazın emlak vergi değerinin en fazla %3’ü oranında takdir edilen bedel, ikinci ve müteakip yıllar için ise cari yıl bedelinin ÜFE oranında artırılması suretiyle hesaplanan bedel karşılığında, taşınmaz üzerinde 49 yıl süreyle irtifak hakkı veya kullanım izni verilmesi seklinde uygulanmaktadır. Ancak, ilk 3 yıl için ödemeler hesaplanan değerin %30’u oranında alınmaktadır. Yatırım yerine göre belirlenen ilk yıl ödemeleri ise şu şekildedir:

  1. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin %3
  2. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazına emlak vergi değerinin %2,5
  3. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin %2
  4. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin %1,5
  5. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin %1
  6. bölgede bulunan illerde yatırım konusu taşınmazın emlak vergi değerinin %0,5 idir.
  • Katma Değer Vergisi İadesi: Sabit yatırım tutarı 500 milyon Türk Lirasının üzerindeki Stratejik Yatırımlar kapsamında gerçekleştirilen bina-inşaat harcamaları için tahsil edilen KDV’nin iade edilmesidir.
  1. Bölge Desteklerinde İçin 3 Temel Yaklaşım Vardır:
  • Genişleyen Sektörel Kapsam: Asgari sabit yatırım tutarının üzerindeki tüm sektörlerin Bölgesel Destek kapsamına alınması,
  • İşgücü Maliyetlerinin Azaltılmasına Yönelik Destekler:
  1. a) Gelir Vergisi Stopajı Desteği (10 Yıl)

b)Sigorta Primi İşveren Hissesi Desteği (10 Yıl / Osb’lerde 12 Yıl)

  1. c) Sigorta Primi Desteği (10 Yıl)
  • Finansman İmkânlarının Genişletilmesi: 900 bin TL’ye kadar faiz desteği verilerek Yatırım döneminde yatırıma katkı tutarının %80’ine kadar olan kısmını, diğer faaliyetlerden elde edilen kazançlara uygulama imkânı getirilmiştir.
  • BÜYÜK ÖLÇEKLİ YATIRIM TEŞVİKLERİ

Aşağıda belirtilen 12 yatırım konusu, büyük ölçekli yatırımların teşviki çerçevesinde desteklenmektedir.

  • Rafine Edilmiş Petrol Ürünleri İmalatı Asgari Sabit Yatırım Tutarı (1000 Milyon TL)
  • Kimyasal Madde ve Ürünlerin İmalatı, Liman ve Liman Hizmetleri Yatırımları, Motorlu Kara Taşıtları Ana Sanayi Yatırımları Asgari Sabit Yatırım Tutarı (200 Milyon TL)
  • Motorlu Kara Taşıtları Yan Sanayi Yatırımları, Demiryolu ve Tramvay Lokomotifleri ve/veya Vagon İmalatı Yatırımları, Transit Boru Hattıyla Taşımacılık Hizmetleri Yatırımları, Elektronik Sanayi Yatırımları, Tıbbi Alet, Hassas ve Optik Aletler İmalatı Yatırımları, İlaç Üretimi Yatırımları, Hava ve Uzay Taşıtları ve/veya Parçaları İmalatı Yatırımları, Makine İmalatı Yatırımları Nihai Metal Üretimine Yönelik Yatırımları Asgari Sabit Yatırım Tutarı (50Milyon TL)
  • STRATEJİK YATIRIMLARIN TEŞVİKİ

Stratejik yatırımlar, cari açığın azaltılması amacıyla ithalat bağımlılığı yüksek ürünlerin üretimine yönelik, uluslararası rekabet gücümüzü artırma potansiyeline sahip stratejik önemi haiz yatırımlardır.

  • Asgari sabit yatırım tutarı 50 milyon TL olan,
  • Yatırım konusu üretimle ilgili yurt içi üretim kapasitesi aynı ürünün ithalatından az olan,
  • Yatırımla sağlanan asgari katma değeri %40 olan (rafineri ve petrokimya yatırımlarında bu kriter aranmaz),
  • Üretilecek ürünle ilgili toplam ithalat değeri son 1 yıl itibariyle en az 50 Milyon $ olan (yurt içi üretimi olmayan ürünlerde bu şart aranmayacaktır)imalat sanayi yatırımları stratejik yatırım olarak kabul edilmektedir.

Söz konusu teşviklerden yararlanabilmek için “Yatırım Teşvik Belgesi” alınmalıdır.

G20 Türkiye Analizi

g20turkG20 HAKKINDA GENEL BİLGİ

Dünya nüfusunun üçte ikisini, dünyanın en önemli 20 ekonomisini (19 ülke ve Avrupa Birliği Komisyonu) oluşturan, brüt gelirinin %85’ini ve dünya ticaretinin %75’ini temsil etmekte olan G20, “uluslararası ekonomik işbirliği ve karar alma” üzerine düzenlenen en önemli forum olarak bilinmektedir. G20’ye üye 19 ülkenin hepsinin milli geliri dünyada ilk 31’de yer alıyor.

 

 

G20’ye Katılan Ülkeler ve Ülkelere Ait Bilgiler aşağıdaki gibidir.

G20

Tayvan, İsviçre, Norveç, İran ve Venezüella, ekonomik olarak bazı üyelerden daha büyük olmalarına rağmen G20’de bulunmuyor. Birçok Avrupa Birliği ülkesi de, G20’de bağımsız olarak değil sadece AB Komisyonu olarak temsil ediliyor. G20 toplantılarında, uluslararası finansal istikrarın arttırılmasına ilişkin görüşme ve çalışmalar yapılıyor. Maliye Bakanları ve Merkez Bankası Başkanlarından oluşan G20, şimdiye dek sadece yedi kez, devlet başkanları düzeyinde bir araya geldi. G20 başkanlığı her yıl değişmekte olup, geçtiğimiz yıl başkanlığı Avustralya üstlenmişti. 2016 yılda ise başkanlık Çin’e geçecektir.

G20 TÜRKİYE

Türkiye Başkanlığının genel teması, kapsayıcı ve güçlü büyüme yönünde ortak eylem geliştirilmesi olacağı anlaşılmaktadır. G20 taahhütlerinin hayata geçirilmesini sürdürerek ve büyümeyi teşvik etmeye yönelik yatırımlar yaparak, G20’nin daha kapsayıcı bir kurum haline getirilmesi yönünde güçlü bir odak olacaktır.

2015 Gündeminin Üç Ana Maddesi Şunlardır:

  1. Ekonomik direncin geliştirilmesi,
  2. İyileşme sürecinin güçlendirilmesi ve potansiyelin arttırılması
  3. Sürdürülebilirliğin güçlendirilmesi.

Bu öncelikli alanlar altında şu alt başlıklar yer almaktadır: kalkınma, yatırım, makro politika eşgüdümü, istihdam, küçük ve orta ölçekli işletmelerin geliştirilmesi, ticaret, mali düzenleme, uluslararası finans mimarisi, uluslararası vergi, yolsuzlukla mücadele, enerji sürdürülebilirliği ve iklim değişimi finansmanı.

G20’NİN SONUÇLARI VE TÜRKİYE’YE YANSIMALARI

Terörizmle Mücadelede Güçlü Duruş Ortaya Çıktı

Türkiye ve Fransa’da yaşanan terör saldırılarının da etkisi ile tüm ülkeler teröre karşı bir duruş sergileyecektir. Cumhurbaşkanı Erdoğan, “Bu mücadele samimi bir uluslararası işbirliği ve dayanışmayı gerektirir. Terörizm mücadele konusunda G-20 liderleri şunu bir defa kabul etmişlerdir ki, buradan ortak bir bildiri kararlı duruşumuzu ortaya koyması bakımından da önem ifade etmektedir” diye konuştu. Terör Örgütünün Ayrımı Olmaz Terörün dini, milliyeti, ırkı, bölgesi olamayacağını, terörizmi herhangi bir dinle ilişkili hale getirmenin de yanlış olduğu gibi böyle bir tavrın o dinin mensuplarına yapılacak en büyük hakaret, saygısızlık olacağını belirtmiştir. DAİŞ, El- Kaide, Boko Haram, PYD, YPG ve DHKP gibi terör örgütlerine karşı aynı kararlı mücadele devam edileceği kararı alınmıştır.

  • ÇÖZÜM SURİYE’DE HERKESİN KABUL EDECEĞİ BİR REJİM

Türkiye bugün 2.2 milyonu Suriyeli, 300 bin Iraklı olmak üzere 2.5 milyon mülteciyi topraklarında barındırıyor. Uluslararası toplumun bu konuda artık etkin bir işbirliği, külfet paylaşımı ve samimi dayanışma içinde hareket etmesi gerekiyor.

Suriyeli mülteciler DAİŞ’ten ve Esed rejimi devlet teröründen kaçıyor. Bunun önüne geçmek için Suriye’de bir yaptırımın olacağı ve bu terörün önüne geçileceği de çıkan sonuçlardandır.

  • KAPSAYICI BİR BÜYÜME

2015 yılında yoğun bir küresel gündemin olduğunu ve karşı karşıya olunan sorunların çoğunun küresel ölçekte işbirliği gerektirmektedir.

Ortak hedefin güçlü, sürdürülebilir ve dengeli olduğu kadar bu yılla birlikte kapsayıcı bir küresel büyümeyi temin etmek gerekmektedir. Bunun hayat standartlarının yükseltilmesi ve refahın yaygınlaştırılması bakımından zorunlu bir gerekliliktir. G-20 zenginler kulübü değildir. Verilen taahhütlerini yarısını tamamlandığı ve kat edilen mesafenin G-20’nin toplam hasılasına binde 8’lik katkı yapacağı hesap edildiğini, yatırımların canlandırılması için zirvede görüş birliğini de oluştuğunu düşünürsek, 2018 sonuna kadar küresel düzeyde yatırım 4.4 trilyon dolar artmasını beklenmektedir.

  1. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİĞİN GÜÇLENDİRİLMESİ

“2015, sürdürülebilir kalkınma için kritik bir yıldır ve eylemler düşük gelirli gelişmekte olan ülkeler de dâhil olmak üzere kapsayıcı ve sürdürülebilir büyümeye katkıda bulunmasını temin etmek konusundaki kararlılık bulunmaktadır. Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri ve Addis Ababa Eylem Gündemi’nin dahil olduğu 2030 Gündemi, küresel kalkınma çabaları için kapsamlı, evrensel ve iddialı bir çerçeve çizmektedir. Herkes için kapsayıcı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa edilmesine yönelik çabalarımızda kimsenin arkada bırakılmamasının sağlanması için 2030 Gündemi’nin sonuçlarının uygulanmasına kuvvetle bağlıyız. Kalkınma konusundaki diyalog ve angajmanımızın güçlendirilmesi için G20 ve Düşük Gelirli Gelişmekte Olan Ülkeler Çerçevesi onaylanmaktadır

G20 Türkiye için çok olumlu bir fırsata dönüşmüş hem iş fırsatları hem de dünya çapında terörizm ile mücadele konusunda ülkeler birleşmiştir.

 

Osmanlıda Farklı Bakış

Osmanlı Devleti,Osmanlı devlet olmadan önce bir beylik iken kaç kişi adını sanını bilirdi? O dönemde Osmanlıdan daha büyük beylikler yok muydu? Vardı, hemde fazlasıyla vardı. Aşağıdaki tabloda da belirtildiği üzere aynı dönemde yaşayan beylikleri hakimiyet süreleri ile görebilirsiniz. Osmanlıyı bu beyliklerden ayıran tek şey geleceği görebilmeleridir.Her beylik, millet, uygarlık at üzerinde kılıç sallayıp topraklarıma toprak katacağım derken

 

 

Osmanlı sadece toprak genişleteyim diye bakmadı, bilgiye ve ona hakim olanın dünyaya da hakim olacağını 1300 lerde gördü. O dönemlerde bunu görebilmek her milletin yapamayacağı bir işti ki bu bakış Osmanlıyı 700 sene ayakta tuttu.

Peki ne yaptı ilgiye sahipBeylikler olabilmek için?

Kurulduğu bölge olan İznik çevresine İznik medresesini kurarak bilginin ve aklın nasıl kullanılması gerektiğini gösterdi.

İznik Medresesi : Osmanlı Beyliği’nin 1331’de kurulan ilk medresesidir. Orhan Gazi tarafından İznik’te kurulmuştur. Bu medresede Davud el-Kayserî,Taceddin-i Kürdi, Alaeddin Ali Esved gibi dönemin en meşhur, en entelektüel bilginleri eğitim vermiştir. Türk dünyasının ilk eğitim kurumu olan bu yerleşke Üniversiteye geçtiğimizin de ilk göstergesidir. Daha sonra göreceğimiz üzere Mısır, Suriye, İran ve Türkistan gibi ülkelerden ünlü hocalar da getirtilmiştir. Bu ne kadar muhteşem ve ince bir düşüncedir ki ta o zaman bu durum görülebilmiş ve dönemin en büyük nidası olmuştur.

Zaman değişmektedir ve savaş  sadece at sırtında, cenk alanlarında kazanılmamaktadır. Bilginin kölesi olan her toplum aklını ve bilgisini kullanarak diğer toplumları da dize getirmiştir. Osmanlı, Kostantiniyye fethini elbette Fatih Sultan Mehmet Han ile kazanmıştır ama görülmeyen gizli kahraman Akşemseddin dir. Osmanlıda her sultana bir hoca tayin edilmesi ve eğitimlerini hoca eşliğinde yapmaları eğitimin önemini, liderliği, stratejiyi ön plana çıkarmaktadır.

İnsanlar hayatlarında sıkıntıya düştükleri her anda en kolay geçebilecekleri şeyleri anında ter ederler. Eğitimi de en kolay terk edebilecekleri faliyet olarak görürler bu kesinlikle yanlış bir durumdur. SİZ SİZ OLUN, HAYATINIZIN EN OLUMSUZ ANLARINDA,İŞLER KÖTÜYE GİTTİĞİNDE EĞİTİM FAALİYETLERİNİZİ ARTTIRIN. Sizi kurtaracak olan budur. Farklı bakmanız, farklı yorumlamanız sizi farklılaştıracaktır. Atamızı bu konuda kendimize örnek alalım.

Eğitimin hayatınızın her alanında, her anında olduğunu asla aklınızdan çıkarmayın.

 

Esenlikle kalın…

CFO Summit 2016

CFO Summit 2016 etkinliği  18 Şubat 2016 tarihinde, 09:00 – 18:30 saatleri arasında Conrad Hotel Istanbul Bosphorus da gerçekleştirilecektir.

En Etkin 50 CFO ya verilecek ödüllerin yarı sıra etkinlikte

  • Türkiye’nin önde gelen firmalarının CFO’ları ve üst düzey finans yöneticileri
  • Finans/Bankacılık sektöründe çalışan orta ve üst düzey yöneticiler
  • Ekonomi, Finans alanında uzman akademisyenler ve sektör danışmanları
  • Ekonomi, Finans alanında uzman basın mensupları ve düşünce önderleri
  • Finans yöneticileri ile sıkı iş ilişkisi içerisinde bulunan yönetim danışmanları
  • Önde gelen ekonomist, stratejist, danışman ve sektör duayenleri

yer alacaktır. Etkinlik ile ilgili detaylı bilgi için tıklayınız